Teamvision pour les Responsables de transformation

Mieux piloter les priorités en temps réel

Teamvision pour les responsables de transformation

Chacun le sait, c’est le degré d’acceptation et d’implication des collaborateurs qui conditionne la réussite de toute transformation. Or, dans une transformation, une très (trop) grande partie du budget va aux outils informatiques, aux processus, à la communication. Or, faire exprimer des ressentis, éteindre des rumeurs, prendre du temps pour répondre à des inquiétudes, des interrogations fera gagner beaucoup de temps et diminuera le risque de conflits potentiels.

Ouvrir des espaces d’échange

C’est souvent ce qui manque le plus dans une transformation, une fois passés les discours descendant de la Direction. L’outil facilite l’expression des collaborateurs, permet d’éteindre des rumeurs, de travailler avec plus de transparence, en entrainant chaque manager à s’impliquer dans la dimension humaine de la transformation.

Avoir une perception claire des ressentis

La réussite d’une transformation est directement liée à la rapidité et au degré d’adhésion des collaborateurs. Connaitre les ressentis en temps réel permet de mieux savoir sur quoi communiquer, sur quels points adapter éventuellement la transformation.

Suivre l’évolution des perceptions des collaborateurs en amont, pendant et après la transformation

C’est la solution idéale pour identifier des points de blocage potentiels et les contourner ou les supprimer, pour savoir s’il faut ralentir ou au contraire accélérer, pour pondérer les difficultés en évitant de passer du temps sur des faux problèmes pour se consacrer aux vraies priorités.

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