Teamvision pour les Directeurs d'usine

Renforcer l’animation

Teamvision pour les Directeurs d’usine

Si les managers disposent aujourd’hui de tableaux de bord et de KPIs ultra précis, ils permettent d’abord de suivre la vie opérationnelle du site : la qualité, les volumes, les incidents, le taux de fréquence, etc. Les réunions quotidiennes ou hebdomadaires portent sur l’opérationnel, rarement sur l’état d’esprit des opérateurs, leur perception de la stratégie de l’entreprise. Pour beaucoup, l’entretien d’appréciation annuel reste une formalité qui ne changera pas grand-chose à leur quotidien.

Animer la sécurité

Une fois qu’on a travaillé sur les équipements, les processus, l’environnement, il reste les hommes. L‘outil facilite le choix de chacun de s’impliquer plus, de parler sécurité par exemple en déclarant des presque accidents.

Entrainer l’encadrement à sortir du 100% opérationnel

Que la personne soit opérateur sur une ligne, au bureau d’études ou à la maintenance, elle a parfois besoin de parler d’autre chose que de tableau de bord, de chiffres, de communiquer autrement que via son écran.

Faire des réunions de 10 minutes sur un point précis

En usine, le temps est compté. Avoir des réunions vraiment participatives n’est pas toujours simple, surtout sur des problèmes non techniques, comme la communication entre les équipes de maintenance et les lignes. L’outil permet d’ouvrir l’échange immédiatement, en regardant les résultats.

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